信托行业正面临着从规模扩张向价值重构的转型期。国民信托董事长肖鹰指出，在"十四五"规划和金融供给侧结构性改革深入实施的关键阶段，信托行业需要主动突破传统发展模式，探索新的发展路径。

肖鹰认为，信托行业的核心竞争力在于其独特的风险隔离功能、跨市场配置优势以及灵活的服务能力。他表示，过去行业发展过分追求规模效应和短期收益，这种模式积累了许多潜在风险。从"回归本源"到实施"三分类"监管政策，行业正在逐步摆脱影子银行的传统发展模式，将重心转向真正发挥信托制度优势的方向。

国民信托近年来积极布局破产重整信托、家族信托等特色业务领域。肖鹰强调，虽然这些新业务的投入产出比可能不如传统业务高，但在帮助困境企业重生、维护区域经济稳定方面创造了显著的社会价值。这种转型需要行业摒弃"规模崇拜"和"快钱至上"的惯性思维，转而聚焦专业能力建设和服务体系完善。

肖鹰指出，信托行业的高质量发展必须立足于差异化竞争。通过深耕细分市场、强化受托人责任意识、提升专业化服务水平，信托机构才能在未来的市场竞争中找到独特的定位和发展空间。

他建议行业要着重扭转"信托=理财产品"的片面认知，充分发挥信托在财富管理、风险隔离、社会服务等多领域的独特价值。肖鹰认为，未来信托业务将更加注重"服务属性"，围绕客户需求进行定制化设计，逐步从资金密集型向服务密集型转变。

国民信托将继续坚持"小而美"的发展策略，在专业细分领域精耕细作。肖鹰表示，这不仅是对行业发展趋势的判断，更是对企业社会责任的积极担当。通过专注做好"螺丝钉"角色，在支持实体经济发展中实现自身价值，这就是国民信托转型发展的长期目标。